D uurzaam, flexibel en toekomstgericht
Organisaties, groot of klein, hebben te maken met verandering en vernieuwing. Soms onder druk van de markt en externe omgeving, soms onder invloed van technologische ontwikkelingen. Het vraagt veel van organisaties om de ontwikkelingen te volgen en veranderingen intern goed te regelen.
Ik zoek die uitdagingen bewust op, intern en mét klanten. Met onderzoek, analyse en leiderschap combineer ik drie zaken die organisaties helpen bij het formuleren van een gezamenlijke toekomstbestendige strategie, effectiever realiseren van interne veranderingen en en het efficiënter functioneren en samenwerken in de organisatie. Duurzaam, flexibel en toekomstgericht.
Vakmanschap op de werkvloer vraagt om meesterschap aan het roer
D e inhoud bepaalt de vorm
De strategie bepaalt de richting. De inhoud bepaalt de vorm. De gezamenlijke visie –vanuit de ‘bedoeling’ van de organisatie- is steeds de belangrijke toetssteen voor de vertaling naar organisatie-inrichting, structuren, werkwijzen en systemen. De ‘bedoeling’ is geen missie en visie op papier en in de kast maar is het vertrekpunt van alles, wordt continu geladen en is voelbaar door de hele organisatie heen.
Dat betekent dat we het eigenlijk niet meer over ‘dé organisatie’ moeten hebben, maar over ‘organiseren’. Als werkwoord. Bij organiseren gaat het erom dat we bepaalde doelen nastreven en dat we die zo effectief mogelijk willen realiseren op basis van vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Ik werk actief samen met betrokkenen, van management tot medewerker. Mijn programma-aanpak staat in het teken van leren en ontwikkelen en gaat uit van de kracht van eigenaarschap van mensen. Hoe vertalen wij onze visie naar concreet gedrag in de praktijk. Dat zijn basisvragen voor organisatieontwikkeling. Uiteindelijk leidt dit tot andere oplossingen, andere sturing en ander gedrag.