Van strategie ontwikkeling naar implementatie

U heeft behoefte aan een heldere koers in een turbulente tijd. Strategievorming vraagt om zicht op de positie van de organisatie in haar maatschappelijke omgeving -nu en in het verleden-, de strategische opties van de organisatie daarbinnen en een helder proces waarlangs het strategisch plan tot stand komt.

Al vele jaren begeleid ik organisaties met het herijken van het strategisch beleid en het opstellen van het meerjarenbeleidsplan. Het strategisch beleid is het resultaat van een interactief en innovatief proces met mensen uit de organisatie. In het strategisch beleidsplan worden ambities, profiel (DNA), visie, ontwikkelingen, strategische keuzes en veranderopgaven gezamenlijk vastgesteld en nader uitgewerkt. Daarbij hoort ook het vertalen naar strategische doelen, ontwikkellijnen en concrete plannen.

Belangrijke elementen zijn:

• strategische visie
• toekomstperspectief
• positionering
• portfoliokeuze
• besturingsfilosofie
• organisatiemodel
• topstructuur
• toekomstgericht onderzoek
• samenwerken, strategische allianties